Durée

3 à 4 jours Jours de 7h

PRIX Intra-entreprise

TJM - A partir de
1000 € HT

Effectif du groupe

1 à 8 personnes

INTÉRESSÉ(E) PAR LA FORMATION ISO 9001?

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Moyens Pédagogiques et Techniques

Cette formation est réalisée en présentiel en face à face ou en distanciel avec les acteurs. En présentiel, elle nécessitera la mise à disposition d’un vidéoprojecteur et/ou un écran, un paperboard. En distanciel, elle nécessitera l’infrastructure nécessaire pour soutenir l’utilisation des TIC (Connexion sécurisée, Utilisation d’application de communication collaborative (Team’s)…).

Évaluation des Acquis

Les acquis de la formation seront évalués par des mises en situation pratiques lors de la formation. Une évaluation des connaissances acquises sera également organisée afin de mesurer l’appropriation.

Formation Gestion de projet

Présentation de la Formation

Cette formation à la gestion de projet permet aux entreprises de faire monter en compétence leurs collaborateurs sur la gestion de projet dans le cadre d’un projet SI ou de déploiement d’ERP.

PREREQUIS

Il n’y a pas de prérequis de connaissance ou de qualification pour assister à cette formation. Le public concerné doit dans le cadre de son activité professionnelle être impliqué dans un projet SI.

PUBLIC CIBLE

Cette formation s’adresse aux sociétés de tous secteurs d’activité qui souhaitent faire monter en compétence leurs salariés sur les notions et principes en gestion de projet. Cette formation peut s’inscrire dans l’accompagnement au changement que SBP Consulting propose dans le cadre de déploiement de nouveaux ERP ou de projets de digitalisation des activités de l’entreprise.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de la formation :

• Vous aurez acquis les connaissances et notions fondamentales nécessaires pour piloter un projet SI au sein de votre entreprise

Contenu de la formation

Etape 1

Définition d’affaire – de Projet
Les principes
La terminologie et les normes
Les grandes étapes d’une affaire

Etape 2

Organisation de la gestion de projet
L’organisation et les fonctions dans un projet (rôle des différents types d’intervenants, les réunions, les relations entre les acteurs du projet et leur environnement, …).
La définition et l’organigramme des tâches.
Les différents types de documents.

Etape 3

Méthodes et moyens de contrôle et de suivi des coûts, des charges et des temps

Etape 4

Suivi et achèvement des travaux
Suivre l’avancement des tâches.
Assurer le contrôle budgétaire des opérations.
Prononcer la réception des travaux et la mise en service.
Suivre les garanties.
Constituer le dossier d’exécution.
Exploiter le retour d’expérience.

Pourquoi me choisir ?

Expertise approfondie en gestion de projet : Plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement des entreprises sur la gestion de leurs projets SI et ERP.
Approche sur mesure : Solutions adaptées aux spécificités de chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité.
Le contenu de la formation, sa durée seront personnalisés et adaptés pour répondre à vos besoins spécifiques et au cas de votre entreprise !

Expertises

Contact

Adresse :
IMMEUBLE MENDI ALDE
48 AVENUE DU 8 MAI 1945
64100 BAYONNE