Etudes et Conseil en Système d'Information

La technologie évolue à un rythme sans précédent : SBP Consulting se positionne depuis 25 ans comme un partenaire stratégique pour les PME et ETI en les accompagnant dans leurs projets de système d’information.

Composé d’une équipe de professionnels aguerris, notre cabinet d’étude et de conseil SI est spécialisé dans le choix de solutions d’informatique de gestion, notamment d’ERP, de WMS ou PLM.

Notre mission est de vous accompagner dans la modernisation de votre architecture SI et vous proposer des stratégies sur mesure alignant votre système d’information avec vos projets, vos enjeux et perspectives d’avenir.

Notre approche est holistique, combinant une expertise technique forte associée à une vision stratégique à long terme, afin que votre SI réponde aux besoins actuels, et soit également prêt à évoluer avec vous.

Notre mot d'ordre : Concevons ensemble

Parmi nos références

Qu'est-ce qu'un ERP ?

L’ERP est un progiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus opérationnels d’une entreprise en intégrant plusieurs fonctions de gestion : solution de gestion des commandes, solution de gestion des stocks, solution de gestion de la paie et de la comptabilité, etc … dans un système unique.

L’ERP représente la « colonne vertébrale » d’une entreprise. Il utilise une base de données unique pour stocker les informations de l’entreprise, ce qui permet une meilleure collaboration et une meilleure visibilité sur les activités de l’entreprise. Généralement de conception modulaire, il peut être mis en œuvre pour tout ou partie en fonction des besoins de l’entreprise.

Le terme ERP vient de l’anglais « Enterprise Ressource Planning et se définit comme un groupe de modules relié à une base de données unique”.

L'importance de choisir le bon ERP

C’est le cerveau qui coordonne tous les aspects de l’entreprise, en s’assurant que l’information circule de manière fluide et atteigne sa cible. Cela aide les entreprises à prendre de meilleures décisions, à économiser du temps et à optimiser son mode de fonctionnement

Dans le cadre d’un choix d’ERP il est capital de prendre en compte la structure actuelle de votre entreprise et son potentiel d’évolution afin de choisir un logiciel adapté à vos besoins actuels et futurs.

Choisir le bon ERP pour votre entreprise est une décision stratégique qui nécessite une évaluation minutieuse visant à comprendre les besoins spécifiques de votre entreprise dans son environnement.

Enjeux du conseil en Système d'Information

Diagnostic SI : Comprendre pour mieux agir.

Notre première étape est de réaliser un diagnostic complet de votre système d’information. Cela nous permet d’identifier les forces et les points à améliorer. Avec ce diagnostic en main, nous pouvons définir un plan d’action sur mesure pour optimiser votre SI, en tenant compte de vos objectifs stratégiques et de vos contraintes.

Schéma directeur et alignement stratégique : Votre feuille de route SI

Ensemble, nous définissons une feuille de route claire pour votre système d’information alignée sur vos objectifs d’entreprise et prévoyant les évolutions nécessaires pour y parvenir. C’est le fil rouge qui pilote vos décisions technologiques et les investissements à réaliser sur votre SI.

Rédaction du cahier des charges :

Nous vous accompagnons dans la formalisation des éléments structurants avec toutes les parties prenantes de votre entreprise. Ces éléments seront ensuite ordonnés dans un document visant à assurer que vos exigences seront prises en compte par les prestataires que nous sollicitons

Gestion des Appels d’offre & Aide à la contractualisation :

Nous vous accompagnons dans la toute la phase d’appel d’offre, de la préparation à la contractualisation avec le ou les prestataires.

Faire évoluer l'architecture SI

Pour rester compétitif et ne pas devenir un frein à votre évolution, votre SI doit pouvoir évoluer constamment. Nous vous aidons à optimiser votre Système d’information en modernisant votre architecture SI pour qu’elle soit flexible et évolutive.

Transformation numérique

Accompagner l’entreprise dans sa transition vers le numérique, en intégrant de nouvelles technologies et en réinventant les processus pour répondre aux évolutions de votre secteur d’activité.

Innovation

Identifier et intégrer de nouvelles technologies qui peuvent offrir un avantage compétitif, comme l’IA, le big data, ou l’IoT.

Intégration des systèmes

Assurer que différents systèmes et applications peuvent communiquer entre eux de manière efficace et cohérente en interne comme avec les parties prenantes.

Gestion du changement

Gérer l’impact humain du changement lié à l’évolution des systèmes d’information, en assurant la formation et l’accompagnement des utilisateurs.

Gestion de la DATA

Transformez vos informations brutes en éléments décisionnels pour piloter au mieux votre activité.

Livrables : Liste précise des livrables attendus, Format et standards de documentation.
Planning : Phases du projet et jalons clés, Planning prévisionnel.
Budget et Ressources : Estimation des coûts, Ressources nécessaires (humaines, matérielles, logicielles).
Aspects contractuels : Conditions contractuelles.

Droits de propriété intellectuelle. Confidentialité et clauses de non-divulgation.